摘要：工程总承包(EPC模式)进一步强调工程实施的前期和后期,从系统层面考虑建设全过程,将设计—采购—施工等阶段建立起联系。但是,EPC模式缺乏与运营的有效衔接。而房建等项目无法精确定义项目可交付成果,增加了EPC模式的实施难度,割裂了专业化运营维护要求在设计、采购、施工中的引导和规范作用,亟需在实践过程中研究EPC的衍生模式以提升EPC模式的可操作性。文章通过研究设计—采购—施工—运营总承包(EPCO)模式,以期缩短沟通和管理链条,发挥各专业、各板块间的协同效率,并在南京市Y装修项目上进行验证,在一定程度上解决了传统承发包模式下设计、施工和运营不协调造成的弊端。 

       关键词：工程总承包;EPCO;项目管理;